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刘强东新年公开信写了什么?内容背后有何深意?
时间:2021-01-26 来源:电竞外围投注app 浏览量 60853 次

电竞外围投注app|物联网编辑获悉了全文内容,整篇文章的主题围绕总结2018年JD.COM和个人遭遇的车祸挑战和困难,以及JD.COM未来的发展战略和机遇展开。2018年,刘在困境中思考变革,这不仅是一种励志,也是对京东战略定位的一种竖立和规劝。COM未来的发展方向。

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对JD.COM全体员工的主要简要说明是:战略:从技术零售向零售技术转型,JD.COM未来的战略方向是零售基础设施服务提供商的经营理念:加强客户服务,增加客户信任。树立以信任为基础、以客户为中心的价值,打造品牌价值:通过帮助升级大数据、物联网、人工智能、区块链等前沿技术提升用户体验,着手打造全球智能供应链基础网络规划团队架构:加强人才梯队建设,以人才为基础,在智能管理、智能管理、科技服务、智能领域为JD.COM未来培育基础;以社会价值为中心。

创建自营系统,创建自己的物流,解决正品行货、社会物流等问题,全心全意为人民服务。以下是刘《坚决价值建构,庆贺春天的来临》全文:亲爱的兄弟们,春节快到了。首先大家过个好春节,一切顺利!今年春节,我们从底层开始,遵守第七年“春运车主”的承诺。

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在此,我要向在千千前线作战的兄弟们和你们的家人表示衷心的感谢!寒冷的冬天,坚持车主的兄弟们一定要注意安全,感谢你们的健康,因为你们不仅承担了客户的信任,还有父母、妻子、孩子的关心。2018年对我自己,对我的家人,对公司都是极其艰难的一年!然而,兄弟们互相反对,携手前进。面对复杂多变的环境,他们另辟蹊径,积极进取。他们在组织创造力、业务拓展、社会责任感等方面都取得了突出的成绩,充分展示了JD。

COM对外界的信念和勇气。你的拼搏精神让我相信,只要兄弟们在一起,任何困难都可以过去!今年,随着成为“零售基础设施服务提供商”战略的确立,集团全面开启了从“技术零售”向“零售技术”的转型,其中:1月,JD.COM商城升级为零售子集团,确立了“以信任为基础、以客户为中心的价值构建”的经营理念,围绕“以质量求快速增长”,特别是核心供应链能力的发展,全面积极地进行变革。京东金融完成了品牌升级,6月更名为JD.COM数码科技,建立了全年盈利。

通过大数据、物联网、人工智能、区块链等前沿技术,JD.COM数字科技在促进技术创新与实体经济深度融合方面产生了一系列富有成效的成果,极大地帮助了实体产业改善用户体验、升级商业模式。京东物流还推出了一项雄心勃勃的计划,要建立一个全球智能供应链基础设施网络,全面对外开放,并在世界各地共享我们的六个物流网络。凭借“以经验为导向,效率取胜”,全面降低了社会化物流成本电竞外围投注网站,大大提高了流通效率!除了这三个子集团之外,JD.COM地产、JD.COM安联保险、京东云这三大种子业务也开始落地生根,展现出强劲的发展潜力。

这六个业务领域将为JD.COM未来的发展奠定坚实的基础。同时,我们的海外布局已经取得了初步的成功。在印尼、泰国和未来更好的“一带一路”沿线国家,JD.COM将继续进口我们成熟的技术能力、供应链能力和物流能力。

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但更让我难过的是,我们培养和享用了一大批没有成熟管理经验和国际视野的领军人才和骨干。在刚刚结束的世界经济论坛上 我们还有很多了不起的成就,还有无数亲爱的可敬的兄弟。在这里,我只想真诚地对你说:大家都在受苦!在即将到来的新年里,我们可能会面临更好的曲折和挑战,但我相信,只要我们保持最初的意图和战略决心,牢记我们的愿景,我们就必须庆祝春天的到来!新的一年,第一个关键词是组织。

在众多业务齐头并进的背景下,我们正在推进“小集团,大业务”的转型。分组是战略层面最重要的组织升级,所以集团总部和业务单元的定位会更具体。总部将从管理总部升级为战略总部,解决运营职能,更加注重战略布局和各业务板块的协调发展,加强功能服务平台建设,推进全集团数字化管理,有助于业务板块的发展;集团将进一步批准将业务部门升级为独立国家的登陆作战部队,我们不会将更好的能力印刷到业务部门,以便业务部门能够更加专注于自己的运营,并有意愿、能力和条件赢得业务发展。

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去年,我们在物流方面试点了BigBoss的组织变革,今年将在全集团推广。“小集团,大业务”是大Boss变革在集团层面有效实践的第一步。

接下来,我们将确定支持公司战略和业务目标的关键业务节点,并对这些关键业务节点进行Boss,从而构建一个能够开源节流、盘活资源、充分发挥活力、帮助所有人共同提升经营业绩、以质量打造快速成长的组织。第二个关键词是天赋。JD.COM因人才而繁荣,人才因梦想而凝聚!过去,人才是JD.COM最宝贵的资源。今后,我们将全面实施“有能力的人,有实力的人”的人才推荐机制,努力打造一批有业务能力的人才,为有价值的慢人才做出巨大贡献。

给予足够的奖励和接纳;同时,年轻人已经成为公司发展的新生力量。公司近40%的员工是90后,近90%的管理者是80后甚至90后,未来公司不会给年轻人机会,大胆推荐能力出众的价值观和人才,获取充足的土壤、空气和养分。培养足够多的年轻人成为未来的领导者,这样每个JD.COM人都能在组织中找到一个更有激情的舞台,并培养新的领导者。第三个关键词是价值。

它仍然是我们不存在来建设仅次于价值的社会的明显原因。回顾过去,我们通过创建自己的自营系统和创建自己的物流,解决了正品行货和社会物流的问题。尽管困难重重,我们都在怨恨责任的抵制下回头了。以后还是不会遇到很多简单的问题,显然没有初衷的模式。

但我希望大家记住,只要我们的出发点和最终结果是以建设性的价值观为导向,我们就一定能克服任何困难,到达胜利的彼岸!最后,我深深觉得,公司越大,责任越大,就要时刻反思和防范,清除可笑的情绪;我们要以最坚定的态度,最醇厚的热情,以成败的信念来庆祝春天的到来!再次祝各位兄弟幸福安康,万事如意!【电竞外围投注app】。

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